回眸啟新思，蓄力再前行。2023年9月7日—9月13日，公司組織召開了年中“回頭看”總結(jié)大會，對照落實年初制定的《承載新使命 開啟新征程——踔厲奮發(fā)譜寫伊百盛高質(zhì)量發(fā)展新篇章》中確立的方針和目標(biāo)，總結(jié)可喜成績，尋找差距，深入剖析各部門存在的問題，部署重點工作。公司董事長賀興榮，黨支部書記、總經(jīng)理唐亞楠，副總經(jīng)理陳凱、秦廷進出席會議，各部門負(fù)責(zé)人及職工代表參加會議。

        “回頭看”總結(jié)會采用了一種新穎的形式，不僅肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，更聚焦問題的討論。各部門負(fù)責(zé)人坦誠相待，不回避困難，不掩飾問題，勇敢地剖析問題根源，積極主動地探索解決問題的途徑。

       在會議上，副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、安全生產(chǎn)經(jīng)理、采購部長、財務(wù)部長和旅購部長就各部門工作中的存在的問題作了深度闡述，并提出重點工作計劃。大家本著為公司發(fā)展著想的心愿，查找差距，敢于相互揭短亮丑，直擊問題要害，沒有敷衍塞責(zé)，達(dá)到了"紅紅臉、出出汗"的目的。與會人員充分而細(xì)致地審查了各個部門存在的問題，進行了原因分析、討論，對重大問題的解決措施進行了舉手表決。

       找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，才能精準(zhǔn)施治。職工代表們踴躍發(fā)言，直戳痛點、知無不言的提出了各部門存在的問題并給出解決建議。大家相互啟發(fā)，研討激烈。

       公司總經(jīng)理唐亞楠作總結(jié)講話。她對與會人員提出三點意見：一是堅持“量”與“質(zhì)”的提升，克難而進，奮發(fā)有為，上半年的工作值得充分肯定；二是搶抓“時”與“勢”的機遇，剖析自身，補短提質(zhì)，客觀分析當(dāng)前存在的問題；三是把握“穩(wěn)”與“進”的張力，爭先競速，揚帆奮進，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。同時強調(diào)大家下半年要在五個方面下功夫：一是強化激發(fā)隊伍活力，凝聚發(fā)展合力，提供高質(zhì)量發(fā)展保障；二是強化風(fēng)險管理，持之以恒加強風(fēng)險合規(guī)管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堡壘；三是強化市場運營，堅定不移提升增收創(chuàng)效能力，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間；四是強化安全管理，全面提升品質(zhì)控制、治安、人員管理能力，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基；五是強化隊伍建設(shè)，全面提升人力資源管理水平，釋放高質(zhì)量發(fā)展活力。

       公司董事長賀興榮對各部門提出的問題給出了指導(dǎo)意見，并要求大家將思路舉措分解落實到每一件工作中，具體細(xì)化到每一項任務(wù)上，要有明確的時限要求，確保下半年各項工作任務(wù)取得新突破、新進展、新成效。

       風(fēng)正時濟，自當(dāng)破浪前行；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。企業(yè)將繼續(xù)緊盯年初工作目標(biāo)，以公司“四五”規(guī)劃為行動指南，錨定“一個目標(biāo)”，圍繞“二主二支”，聚焦“三個賦能”，把握“五個強化”以“三高一持續(xù)”為主題，增強緊迫感、強化執(zhí)行力，堅定信心、咬定目標(biāo)、加壓奮進，扎實推動既定目標(biāo)任務(wù)和重點工作全面落地，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以新氣象新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得成效。